干貨分享:產(chǎn)品設計研發(fā)流程大全(圖)
信息來(lái)源:迪特格設計集團 發(fā)布時(shí)間:2021-06-19
產(chǎn)品設計整個(gè)研發(fā)流程包括:提出需求,技術(shù)分析,實(shí)施計劃,產(chǎn)品策劃,技術(shù)研發(fā),測試驗收。下面由迪特格設計集團小編為大家介紹一下,希望能幫助到大家。
產(chǎn)品設計研發(fā)流程明細
1.立項階段輸出文件:新產(chǎn)品項目啟動(dòng)表,產(chǎn)品設計規劃書(shū),新產(chǎn)品項目開(kāi)發(fā)周期表,立項評審會(huì )議紀要表格。
2.三維圖紙評審階段輸出文件:三維圖紙外觀(guān)圖紙,三維圖紙評審會(huì )議紀要表格。
3.外觀(guān)手板階段輸出文件:外觀(guān)手板評審會(huì )議紀要表格,外觀(guān)可行性表。
4.結構手板階段輸出文件:結構手板評審會(huì )議紀要表格,結構裝配可行性表,摸底測試數據表。
5.結構詳細設計階段輸出文件:最終版的產(chǎn)品三維結構圖紙,結構設計圖紙評審會(huì )議紀要表格。
6.模具評審階段輸出文件:模具評審會(huì )議紀要表格,模具設計圖紙,模具設計文件。
7.模具試模階段輸出文件:產(chǎn)品試模報告文件。
8.型式樣機試產(chǎn)階段輸出文件:型式樣機試產(chǎn)通知文件,型式樣機試產(chǎn)bom表,型式樣機物料確認表,型式樣機實(shí)驗數據表,型式樣機生產(chǎn)問(wèn)題反饋表,樣機生產(chǎn)工藝表,型式檢驗樣機試產(chǎn)評審會(huì )議紀要表格。
9.小批樣機試產(chǎn)階段輸出文件:小批樣機試產(chǎn)通知文件,小批樣機試產(chǎn)bom表,小批樣機物料確認表,小批樣機實(shí)驗數據表,小批樣機生產(chǎn)問(wèn)題反饋表,樣機生產(chǎn)工藝表,小批樣機試產(chǎn)評審會(huì )議紀要表格。
10.中批樣機試產(chǎn)階段輸出文件:中批樣機試產(chǎn)通知文件,中批樣機試產(chǎn)bom表,中批樣機物料確認表,中批樣機實(shí)驗數據表,中批樣機生產(chǎn)問(wèn)題反饋表,樣機生產(chǎn)工藝表,中批樣機試產(chǎn)評審會(huì )議紀要表格。
部門(mén)協(xié)作明細
1、總經(jīng)理參與審核、外觀(guān)分析與樣品審核;
2、銷(xiāo)售部參與市場(chǎng)信息匯總、研發(fā)需求分析、立項與方案研討、外觀(guān)分析、樣品審核;
3、生產(chǎn)部參與立項、方案研討、外觀(guān)分析、工藝訂制、設計加工圖、加工制作、樣品審核;
4、技術(shù)部參與效果圖、生產(chǎn)工藝制定、設計加工圖、產(chǎn)品定型、圖紙歸檔;
5、供應部參與物料采購。
流程說(shuō)明
1、銷(xiāo)售部(工程部)相關(guān)人員將市場(chǎng)需求匯總到銷(xiāo)售內勤處。
2、由銷(xiāo)售經(jīng)理招集相關(guān)人員分析市場(chǎng)產(chǎn)品需求,確定產(chǎn)品研發(fā)項目,填寫(xiě)《產(chǎn)品研發(fā)需求表》 ,遞交總經(jīng)理審批。
3、總經(jīng)理審批《產(chǎn)品研發(fā)需求表》 ,確認研發(fā)立項。
4、由銷(xiāo)售經(jīng)理招集市場(chǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)人員對新產(chǎn)品研發(fā)立項,向技術(shù)研發(fā)部下發(fā)《產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)單》 。
5、根據研討結果由設計師設計效果圖。
6、總經(jīng)理會(huì )同市場(chǎng)部相關(guān)人員對產(chǎn)品外觀(guān)進(jìn)行審核分析,提出改進(jìn)意見(jiàn),重新出圖,重新分析,直至滿(mǎn)意。
7、制定生產(chǎn)工藝,設計生產(chǎn)加工圖。
8、根據生產(chǎn)需要填寫(xiě)《材料申購單》 (根據實(shí)際需要 5、 6 過(guò)程可省略) 。供應部部根據《材料申購單》進(jìn)行采購。
9、由技術(shù)部填寫(xiě)《樣品研制任務(wù)單》 ,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后,送達生產(chǎn)部,生產(chǎn)部組織人員進(jìn)行樣品生產(chǎn)。
10、樣品試制完成后,通知銷(xiāo)售部,銷(xiāo)售部組織相關(guān)人員對樣品進(jìn)行評審,提出改進(jìn)意見(jiàn),生產(chǎn)部負責改進(jìn),直至滿(mǎn)意,并填寫(xiě)《新產(chǎn)品樣品審核單》 ,簽字確認。
11、樣品評審結束,由設計人員對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝圖紙進(jìn)行完善。
12、完善好的圖紙交生產(chǎn)內勤備檔。
流程文件
1、《產(chǎn)品研發(fā)需求表》
2、《產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)單》
3、《樣品研制任務(wù)單》
4、《產(chǎn)品樣品審核單》
產(chǎn)品改進(jìn)工作流程
1、銷(xiāo)售部或工程部收集客戶(hù)反映的產(chǎn)品質(zhì)量信息匯總至技術(shù)部,技術(shù)部也要主動(dòng)地收集一些產(chǎn)品質(zhì)量信息或改進(jìn)意見(jiàn)或建議,并將信息匯總,分類(lèi)存檔。
2、對一些反映比較集中,質(zhì)量工藝落后的產(chǎn)品制定出改進(jìn)方案,并填寫(xiě)《產(chǎn)品改進(jìn)方案審核表》 。
3、《產(chǎn)品改進(jìn)方案審核表》 發(fā)送到技術(shù)總監和信息來(lái)源部門(mén)進(jìn)行審核, 并簽字確認。
4、審核通過(guò)后,和生產(chǎn)部門(mén)制定產(chǎn)品改進(jìn)計劃,確定完成日期。
5、生產(chǎn)部將計劃分解至各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)小組。
6、需要重新采購的,由生產(chǎn)部進(jìn)行材料申購,供應部采購,特殊材料可由技術(shù)部門(mén)自行采購。
7、產(chǎn)品改進(jìn)結束,由技術(shù)部通知技術(shù)總監和信息來(lái)源部門(mén)進(jìn)行會(huì )審。
8、 如提出改進(jìn)意見(jiàn), 由技術(shù)部和生產(chǎn)部重新制定改進(jìn)計劃并實(shí)施直到改進(jìn)通過(guò)。
9、產(chǎn)品改進(jìn)通過(guò)后,由技術(shù)部向生產(chǎn)部發(fā)送《產(chǎn)品改進(jìn)定案通知》 。
10、生產(chǎn)部按定案后的工藝進(jìn)行生產(chǎn)。
流程文件
1、《產(chǎn)品改進(jìn)方案審核表》
2、《產(chǎn)品改進(jìn)定案通知》
以上流程僅供參考,應用時(shí)請結合實(shí)際情況進(jìn)行調整。
產(chǎn)品設計研發(fā)流程明細
1.立項階段輸出文件:新產(chǎn)品項目啟動(dòng)表,產(chǎn)品設計規劃書(shū),新產(chǎn)品項目開(kāi)發(fā)周期表,立項評審會(huì )議紀要表格。
2.三維圖紙評審階段輸出文件:三維圖紙外觀(guān)圖紙,三維圖紙評審會(huì )議紀要表格。
3.外觀(guān)手板階段輸出文件:外觀(guān)手板評審會(huì )議紀要表格,外觀(guān)可行性表。
4.結構手板階段輸出文件:結構手板評審會(huì )議紀要表格,結構裝配可行性表,摸底測試數據表。
5.結構詳細設計階段輸出文件:最終版的產(chǎn)品三維結構圖紙,結構設計圖紙評審會(huì )議紀要表格。
6.模具評審階段輸出文件:模具評審會(huì )議紀要表格,模具設計圖紙,模具設計文件。
7.模具試模階段輸出文件:產(chǎn)品試模報告文件。
8.型式樣機試產(chǎn)階段輸出文件:型式樣機試產(chǎn)通知文件,型式樣機試產(chǎn)bom表,型式樣機物料確認表,型式樣機實(shí)驗數據表,型式樣機生產(chǎn)問(wèn)題反饋表,樣機生產(chǎn)工藝表,型式檢驗樣機試產(chǎn)評審會(huì )議紀要表格。
9.小批樣機試產(chǎn)階段輸出文件:小批樣機試產(chǎn)通知文件,小批樣機試產(chǎn)bom表,小批樣機物料確認表,小批樣機實(shí)驗數據表,小批樣機生產(chǎn)問(wèn)題反饋表,樣機生產(chǎn)工藝表,小批樣機試產(chǎn)評審會(huì )議紀要表格。
10.中批樣機試產(chǎn)階段輸出文件:中批樣機試產(chǎn)通知文件,中批樣機試產(chǎn)bom表,中批樣機物料確認表,中批樣機實(shí)驗數據表,中批樣機生產(chǎn)問(wèn)題反饋表,樣機生產(chǎn)工藝表,中批樣機試產(chǎn)評審會(huì )議紀要表格。
部門(mén)協(xié)作明細
1、總經(jīng)理參與審核、外觀(guān)分析與樣品審核;
2、銷(xiāo)售部參與市場(chǎng)信息匯總、研發(fā)需求分析、立項與方案研討、外觀(guān)分析、樣品審核;
3、生產(chǎn)部參與立項、方案研討、外觀(guān)分析、工藝訂制、設計加工圖、加工制作、樣品審核;
4、技術(shù)部參與效果圖、生產(chǎn)工藝制定、設計加工圖、產(chǎn)品定型、圖紙歸檔;
5、供應部參與物料采購。
流程說(shuō)明
1、銷(xiāo)售部(工程部)相關(guān)人員將市場(chǎng)需求匯總到銷(xiāo)售內勤處。
2、由銷(xiāo)售經(jīng)理招集相關(guān)人員分析市場(chǎng)產(chǎn)品需求,確定產(chǎn)品研發(fā)項目,填寫(xiě)《產(chǎn)品研發(fā)需求表》 ,遞交總經(jīng)理審批。
3、總經(jīng)理審批《產(chǎn)品研發(fā)需求表》 ,確認研發(fā)立項。
4、由銷(xiāo)售經(jīng)理招集市場(chǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)人員對新產(chǎn)品研發(fā)立項,向技術(shù)研發(fā)部下發(fā)《產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)單》 。
5、根據研討結果由設計師設計效果圖。
6、總經(jīng)理會(huì )同市場(chǎng)部相關(guān)人員對產(chǎn)品外觀(guān)進(jìn)行審核分析,提出改進(jìn)意見(jiàn),重新出圖,重新分析,直至滿(mǎn)意。
7、制定生產(chǎn)工藝,設計生產(chǎn)加工圖。
8、根據生產(chǎn)需要填寫(xiě)《材料申購單》 (根據實(shí)際需要 5、 6 過(guò)程可省略) 。供應部部根據《材料申購單》進(jìn)行采購。
9、由技術(shù)部填寫(xiě)《樣品研制任務(wù)單》 ,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后,送達生產(chǎn)部,生產(chǎn)部組織人員進(jìn)行樣品生產(chǎn)。
10、樣品試制完成后,通知銷(xiāo)售部,銷(xiāo)售部組織相關(guān)人員對樣品進(jìn)行評審,提出改進(jìn)意見(jiàn),生產(chǎn)部負責改進(jìn),直至滿(mǎn)意,并填寫(xiě)《新產(chǎn)品樣品審核單》 ,簽字確認。
11、樣品評審結束,由設計人員對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝圖紙進(jìn)行完善。
12、完善好的圖紙交生產(chǎn)內勤備檔。
流程文件
1、《產(chǎn)品研發(fā)需求表》
2、《產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)單》
3、《樣品研制任務(wù)單》
4、《產(chǎn)品樣品審核單》
產(chǎn)品改進(jìn)工作流程
1、銷(xiāo)售部或工程部收集客戶(hù)反映的產(chǎn)品質(zhì)量信息匯總至技術(shù)部,技術(shù)部也要主動(dòng)地收集一些產(chǎn)品質(zhì)量信息或改進(jìn)意見(jiàn)或建議,并將信息匯總,分類(lèi)存檔。
2、對一些反映比較集中,質(zhì)量工藝落后的產(chǎn)品制定出改進(jìn)方案,并填寫(xiě)《產(chǎn)品改進(jìn)方案審核表》 。
3、《產(chǎn)品改進(jìn)方案審核表》 發(fā)送到技術(shù)總監和信息來(lái)源部門(mén)進(jìn)行審核, 并簽字確認。
4、審核通過(guò)后,和生產(chǎn)部門(mén)制定產(chǎn)品改進(jìn)計劃,確定完成日期。
5、生產(chǎn)部將計劃分解至各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)小組。
6、需要重新采購的,由生產(chǎn)部進(jìn)行材料申購,供應部采購,特殊材料可由技術(shù)部門(mén)自行采購。
7、產(chǎn)品改進(jìn)結束,由技術(shù)部通知技術(shù)總監和信息來(lái)源部門(mén)進(jìn)行會(huì )審。
8、 如提出改進(jìn)意見(jiàn), 由技術(shù)部和生產(chǎn)部重新制定改進(jìn)計劃并實(shí)施直到改進(jìn)通過(guò)。
9、產(chǎn)品改進(jìn)通過(guò)后,由技術(shù)部向生產(chǎn)部發(fā)送《產(chǎn)品改進(jìn)定案通知》 。
10、生產(chǎn)部按定案后的工藝進(jìn)行生產(chǎn)。
流程文件
1、《產(chǎn)品改進(jìn)方案審核表》
2、《產(chǎn)品改進(jìn)定案通知》
以上流程僅供參考,應用時(shí)請結合實(shí)際情況進(jìn)行調整。
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